Хроника капремонта.

О том, что в стране реализуется Федеральная программка полгого ремонта, знает большая часть собственников жилища. Но у многих появляются сомнения по поводу необходимости роли в ней. Аргумент, обычно, один: сделают все как обычно, а мы навряд ли сможем на что-то воздействовать.

Вправду, реализация программки не всюду идет гладко, время от времени это разъясняется соответствующей для русского ЖКХ инерцией, а время от времени — и прямым противодействием со стороны неких коммунальных структур на местах. Все же, даже самая непростая ситуация — не повод опускать руки. Если жильцы приняли решение привести собственный дом в порядок и хотят поочередно добиваться этой цели — фуррор гарантирован. Это совершенно не пустые слова: за комментами по этому поводу мы обратились к заместителю председателя ТСЖ «Вече» (Величавый Новгород) Татьяне Овчинниковой.

- Татьяна Сергеевна, поведайте о жилом фонде, находящемся в ведении ТСЖ.

До ближайшего времени у нас был один дом, но с этого года добавился 2-ой. Строения схожие: 1-подъездные, 12-этажные, 83-квартирные. Но они имеют некие особенности, которые, мягко говоря, не упрощают собственникам жизнь. Дело в том, что наши дома были построены по так именуемому «крымскому» проекту, разработанному для теплых регионов СССР. В эксплуатацию они введены в 1980 году. То, что строения имеют плоскую крышу — не самое ужасное, хотя это и большой минус для северного региона. А вот другие «изюминки» делают очень значимые задачи.

К примеру, в каждом доме есть отдельная пожарная лестница с большенными незастекленными «окнами». Она на каждом этаже через распашные двери, не имеющие даже защелки, сообщается с общим холлом. Другими словами наши квартиры выходят практически на улицу. Еще одна особенность — рельефный, с выступающими кирпичиками фасад. Мы длительно не могли осознать, почему обитатели всегда сетуют на вымерзание стенок, ведь дом кирпичный. А когда решили делать ремонт и провели экспертизу, то узнали, что при нашем климате во время дождиков и снега на рельефном фасаде появляется оледенение, потому стенки и промерзают.

- Какие еще трудности, не считая нехороший термоизоляции, достались для вас «по наследству»?

Это наибольшая неувязка, при этом неувязка к тому же финансовая. Дело в том, что из-за особенностей конструкции нашему дому теплосетью был присвоен наибольший коэффициент теплопотерь — 1,32. Это означает, что за отопление мы должны платить в 1,32 раза больше, чем все другие. Обитатели получали каждомесячные счета согласно действующему в городке нормативу, а ТСЖ — общий, на полную сумму.

Эту разницу мы должны гасить, или делая жильцам перерасчет, или из числа тех средств, которые собирали на текущий ремонт и сервис. Только за последний отопительный сезон 2008-2009 г.г. разница составила порядка 230 тыс. руб. с 2-ух домов, либо, в среднем, практически по 1500 руб. с каждой квартиры. И это невзирая на то, что с недавнешних пор мы оплачиваем отопление не только лишь в зимний сезон, как ранее, а круглый год. Практически мы должны были из собственного кармашка восполнить ошибки тех, кто строил жилые строения в северном регионе по южному проекту. Вот с таковой «нагрузкой» жильцы получили дома.

Естественно, хватало и других заморочек. К примеру, в подвал было просто нереально войти, уровень заливших его канализационных стоков доходил до колена. Фактически, все это и стало побудительным мотивом для сотворения ТСЖ.

- Как проходило образование приятельства?

Тяжело. Ведь, на самом деле, жилой фонд — это источник дохода, не требующий вложения средств. Можно просто выписывать счета за коммунальные услуги и качать из собственников средства. А с ТСЖ такое не пройдет — придется работать по-настоящему. Потому никто не желает отдавать свою долю пирога и пускать на рынок новых игроков.

Но мы одолели в этом противоборстве, хотя приходилось тяжело. Потребовалась большая агитационная работа. Мы проводили собрания, разъясняли жильцам, что только они сами могут поменять свою жизнь к наилучшему, никто другой об этом хлопотать не станет.

- Как было принято решение об участии в Федеральной программке капремонта?

Фактически сходу после принятия закона № 185-ФЗ и сотворения Фонда содействия реформированию ЖКХ. Экспертизу технического состояния дома мы проводили сами, по своей инициативе, еще в 2007 году. При этом уже тогда мы ставили для себя задачку: сделать дом теплым и достигнуть экономии энергоресурсов. Т.е. в базе наших действий лежал тот же самый посыл, который является фундаментом реформы русского жилищно-коммунального хозяйства, проводимой федеральным правительством.

Тогда наше ТСЖ обратилось за помощью в псковское Некоммерческое партнерство «Агентство регионального развития, территориального планирования и внедрения федеральных программ «Технополигон-Псков». Так как мы были одними из первых в собственном начинании, спецы этой организации, вместе с псковской компанией «СпектрСтройПроект», пошли нам навстречу и сделали экспертизу и проект всеохватывающего полгого ремонта и модернизации дома безвозмездно. Это стало огромным подспорьем, ведь на тот момент у нас совершенно не было свободных средств. Но как сделать этот ремонт? Выходил замкнутый круг: нам не удавалось собрать средства на модернизацию и утепление дома, так как все уходило на оплату отопления. Потому Федеральная программка капремонта пришлась нам как раз кстати.

- Другими словами для вас удалось получить средства на проведение всех запланированных работ?

Это было бы очень отлично. На тот момент наш проект добивался расходов в размере 21 млн. руб., а получить нам удалось только 3 млн. 610 тыщ (тогда у нас был только один дом). Ведь Фонд содействия реформированию ЖКХ выделяет средства на основании заявок региональных администраций, а местные власти решили, что мы желаем очень многого. К огорчению, комиссии, которые инспектируют заявки собственников на роль в программке капремонта, не всегда довольно глубоко вникают в сущность дела, не учитывают, в каком состоянии находятся определенные дома. Они просто пробуют поделить запрошенную регионом сумму меж домами таким макаром, «чтобы на всех хватило».

Тогда как вернее было бы поначалу провести всеохватывающую проверку жилого фонда, выработать общую региональную политику. Так, к примеру, сделали в Бурятии, где региональная администрация исследовала состояние жилища и решила, что на капремонт региону необходимы средства из расчета 17 тыс. руб. на квадратный метр. В нашем же городке выходит в среднем наименее тыщи.

Но мы не лицезреем смысла делать ремонт «для галочки»: от того, что всем покрасят фасады, состояние жилого фонда не улучшится — это просто выброшенные на ветер средства. Потому на выделенные средства мы решили сначала поставить автоматический личный термический пункт (ИТП) Danfoss и домовой теплосчетчик. На эти мероприятия было затрачено 2 млн. 400 тыс. руб. Зато это дает нам возможность регулировать свое теплопотребление, также без помощи других подогревать воду для ГВС, заместо того, чтоб брать ее у теплосети. Оставшихся средств хватило на прочистку батарей центрального отопления (307 тыс. руб.), подмену стояков прохладной воды (560 тыс. руб.), ремонт разводки канализации и ХВС в подвале, его чистку. Не считая того, нам удалось на эти средства стопроцентно поменять оборудование электрощитовой и поставить новые двухтарифные общедомовые электросчетчики (188 тыс. руб.).

До и после модернизации термического узла

- Появились ли у вас какие-либо трудности при согласовании проекта?

Мы столкнулись с суровым противодействием со стороны теплосети: нам в течение полугода не желали выдавать ТУ (технические условия), нужные для эксплуатации системы отопления, так как мы избрали независимую схему присоединения. Проще говоря, после установки термического пт и узла учета наш дом просто не желали подключать к магистрали. При этом даже разъяснений не последовало. Ведь термическая компания не сумеет больше бесконтрольно выставлять нам счета по нормативу, да к тому же с коэффициентом 1,32.

Сейчас мы сами управляем погодой у себя в доме. Ну и по жаркой воде, согласно нашим расчетам, мы по нормативу тоже сильно много переплачивали. Ситуация разрешилась только после того, как мы уведомили управление теплосети о собственном намерении обратиться с жалобой в Федеральную антимонопольную службу. Но на этом наши препядствия не закончились. На данный момент термическая компания не желает принимать узел коммерческого учета. Другими словами, значительно снизив с начала нового отопительного сезона свое теплопотребление, мы все равно продолжаем платить по нормативу, да к тому же с коэффициентом 1,32. Видимо, все таки придется обращаться за помощью в федеральные органы.

- Как вы выбирали подрядчика и контролировали выполнение ремонтных работ?

Выбирали без помощи других. Профессионалов посреди нас нет, потому для организации работ, контроля за их выполнением и технического надзора мы пригласили НП «Технополигон-Псков» (компанию, которая делала нам экспертизу). Ее спецы провели комиссионный отбор подрядчиков и генподрядчика. В итоге генподряд получила псковская компания «САВВА-П», которая имеет штат обученных профессионалов с огромным опытом работы и сильную производственную базу. Обращаться же в одну из компаний, быстренько сделанных при городских структурах либо УК, мы не желали, т.к. считаем, что им нельзя доверять полностью.

Могу сказать, что с подрядчиков мы спрашивали «по полной» и в итоге получили соответствующее качество работ. При этом за разумные средства: я считаю, что на ту сумму, которая была выделена, мы смогли сделать сильно много. На данный момент работы должен будет принимать городской комитет по управлению ЖКХ. Молвят, что приедет даже комиссия из Москвы. Мы готовы к хоть каким проверкам.

- Как вы решили вопрос с другими работами, в том числе с утеплением дома? Ведь выделенных средств на это не хватило.

В этом году мы подали повторную заявку — это предвидено законом. Сейчас запросили около 40 млн. руб. на один дом и 36 — на другой. Всей суммы снова не дают, выделяют приблизительно 9 и 8 млн. соответственно. К примеру, на установку энергосберегающих лифтов нам требуется 6,5 млн. руб., а дают 4,2 млн. На реконструкцию отопительной системы на этажах и в квартирах необходимо 4,5 млн., но средств не выделяют совершенно, молвят — полный ремонт уже проведен. Но мы установили только ИТП и узел учета, а этого недостаточно. Чтоб достигнуть 40-50% теплоэкономии, которую способен обеспечить термический пункт, необходимо приводить в порядок все коммуникации.

Комментарий спеца

«Чтобы достигнуть наибольшей экономии термический энергии, нужно провести всеохватывающую модернизацию отопительной системы дома, — разъясняет Константин Хохлов, директор отдела термический автоматики компании «Данфосс», ведущего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем отопления и теплоснабжения построек. — Подмена элеваторных узлов на автоматический термический пункт и балансировка системы по стоякам дает 20-25% теплоэкономию. Еще на 15-20% потенциал сбережения энергии наращивают радиаторные терморегуляторы, устанавливаемые на всех батареях. Таким макаром, суммарная экономия добивается 35-45%. К огорчению, выделенных средств время от времени хватает только на часть работ, но при всем этом власти часто считают, что модернизация была проведена. Практически это очевидная замена понятий».

На модернизацию электросети также запрашивали приблизительно 4,5 млн., ведь потребляемая жильцами мощность значительно возросла с 1980 года. Но тоже безрезультативно: считают, что ремонта в электрощитовой нам довольно. И это в то время, как в доме, построенном 30 годов назад, электрическое оборудование и проводка вполне не соответствуют требованиям действующих нормативов.

Установка проводки выполнен дюралевым кабелем без защитного проводника, низковольтная коммутационная аппаратура, установленная в этажных щитах, устарела и неспособна обеспечить требуемое время отключения при маленьком замыкании, электросчетчики также не соответствуют современным требованиям.

Практически жители дома живут на пороховой бочке, ведь в хоть какой момент, в итоге роста потребляемой мощности, может появиться пожар. Желали сделать скатную крышу, на это требовалось порядка 6 млн. руб., которых также не будет, хотя в законе 185-ФЗ сказано, что в северных регионах рекомендуется поменять плоские крыши на скатные. На ремонт фасадов и утепление мы запрашивали 14 млн., а получим 4 млн. Но из-за теплопотерь, вызванных особенностями конструкции нашего дома, часть тепла улетучивается на улицу. Почему мы должны оплачивать все это из собственного кармашка?

- Как вы собираетесь решать эти задачи?

На данный момент создадим те работы, на которые хватит средств, а позже будем подавать еще одну заявку — сейчас на роль в региональной программке капремонта. Сдаваться мы не собираемся и желаем по максимуму использовать все имеющиеся способности.

Итак, вывод очевиден. Если у собственников есть желание привести свое жилище в соответствующее состояние, то никакие преграды не могут стать этому помехой. Ведь эта самая мысль лежит в базе Федеральной программки капремонта: жильцы имеют все способности для контроля над ситуацией. Как указывает пример ТСЖ «Вече» — способности эти могут быть применены на практике.

Плита напольная «Помпеи 1П» 40х40 см 1.76 цвет черный

Пол в помещении подвержен нагрузкам, что определяет дополнительные требования к выбору отделочных материалов. В особенности это касается ванной комнаты и кухни, где на износ напольного покрытия влияет не только уровень проходимости, но и влажность, резкие перепады температур и воздействие бытовой химии.

Плита напольная «Помпеи 1П» — долговечный элемент для облицовки пола. Оформление в черном цвете со светлыми прожилками «под мрамор» подойдет для помещений в классическом стиле. Однако универсальность оттенка в сочетании с другими цветами делает эту плиту подходящей и для других дизайнерских решений: минимализм, модерн, ар-деко. Характеристики изделия:

Размер плиты составляет 40х40 см при толщине в 7 мм.
Площадь в упаковке равняется 1,76 м2.
Комплект поставки включает 11 плит.